Réduire les coûts de traitement des factures fournisseurs ;

raccourcir le délai d’approbation et éviter les pénalités de retard ;

optimiser la visibilité sur les prévisions de trésorerie ;

ROI inférieur à un an.

se conformer aux normes SOX, LSF, LME… ;

contrôler le processus de validation par rapport aux procédures internes ;

fiabiliser et améliorer le traitement de la facture.

obtenir une visibilité complète sur l’ensemble des processus ;

améliorer la relation fournisseur par une meilleure communication et une réactivité accrue sur la gestion des litiges.

valoriser la fonction comptabilité fournisseurs en s’appuyant sur les meilleures pratiques de la fonction ;

une équipe dédiée, composée de chefs de projet métiers et de consultants techniques spécialisés (numérisation, interfaces…) ;